YVES BEUNON : Il y a un peu partout, dans l'industrie, une réelle urgence a améliorer les choses, à réduire les gaspillages pour gagner en efficacité et préserver les ressources et les moyens de production. Dans le monde actuel, il n'est plus raisonnable de poursuivre des pratiques dispendieuses en ressources (matières, énergie, compétences...). Cela donne une dimension nouvelle, presque existentielle, aux démarches d'amélioration de la performance.
Au quotidien, c'est ma ligne de mire, ma motivation profonde, sans appliquer de recette miraculeuse. Pour moi, intervenir sur la performance industrielle, c'est s'engager sur un chemin délicat pour accompagner les femmes et les hommes en place et les aider a résoudre leurs difficultés, préparer des choix décisifs. Il faut oser demander pourquoi ça fonctionne comme ça, prendre du recul pour proposer des simplifications de toutes les activités, en travaillant avec les personnes en poste, sans baisser les bras ou choisir la facilité.
Cette approche globale permet d'obtenir de réels progrès dans les entreprises pour lesquelles nous intervenons. BRUNO SECHET : Consultant en performance industrielle et logistique depuis 1998, j'ai travaillé dans de nombreux secteurs d'activité, tant pour des groupes internationaux que pour des ETI à la recherche de plus d'efficacité opérationnelle. Je pratique ce métier avec des valeurs et une éthique qui me sont propres.
Parmi ces valeurs, je citerais la simplicité, le bon sens et la franchise qui me caractérisent. Je maîtrise tous les outils classiques de la performance industrielle et la conduite du changement, mais je reste persuadé que, plus que l'outil, c'est la dynamique collective qu'il faut créer car c'est elle qui garantit la pérennité de toutes les démarches dans les entreprises. Arrêtez de réfléchir à comment réaliser la démarche parfaite, passez à l'action et sachez apprendre de vos erreurs : c'est le seul chemin vers le progrès !