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Oser la performance autrement (Broché)

Philippe Crouÿ, Jean-François Lhérété

Xavier Fontanet

(Préfacier)

,

Jacques Sardat

(Illustrateur)

  • Dunod

  • Paru le : 31/10/2012
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Cet ouvrage est le fruit d'un sentiment d'urgence. On parle abondamment de la « crise » : de la finance, de la dette. La remise en cause des modes de fonctionnement que l'on pensait « éternels » a des conséquences sur la façon de concevoir l'entreprise : l'exigence concurrentielle, le climat d'incertitude imposent de s'orienter vers une entreprise « apprenante » au sein de laquelle chacun peut contribuer à la performance globale.
Les auteurs ont pour objectif d'aider managers et dirigeants à prendre du recul, à confirmer ou infirmer leurs intuitions, en développant la motivation, en stimulant la créativité, en favorisant l'initiative au sein de leurs équipes (performance = prise de risques + créativité). La démarche (à 4 temps) proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions des auteurs en entreprise, chacune transformée en autant d'histoires « réelles ».
À la fin de chaque chapitre sont proposées : une rubrique « pour aller plus loin » avec l'analyse d'un ouvrage directement relié au thème traité, une liste de questions et une page « réflexion » réservée aux notes personnelles du lecteur.
  • ECONOMIE
    • Globalisation et concurrence : revenir aux fondements
    • En pratique : se référer à la boussole client
    • Incertitudes et inattendu : prendre le parti de l'initiative
    • En pratique : avoir l'intelligence de l'essentiel
    • Crise : ouvrir des perspectives
    • Rendre fertile l'incertitude
    • Interlude : « 2020 sous les saules »
  • SOCIOLOGIE
    • Le règne de l'individu : assumer la diversité
    • En pratique : faire appel aux talents
    • Défiance et repli sur soi : oser la confiance
    • En pratique : bâtir la performance sur la confiance
    • Distanciation du salarié : recréer du lien
    • En pratique : proposer le sens
    • Interlude : durée, durable et "conte du vieux prof
  • PERFORMANCE
    • Maîtriser
    • Manager
    • En pratique : développer son leadership
    • Innover : un état d'esprit
    • Apprendre à apprendre
    • Durable : faire évoluer la culture
    • En pratique : entraîner par l'exemple
    • Interlude : "Chimpanzés, soleil et boutons de rose"
    • Stratégie : la performance ensemble
    • En pratique : exercer son bon sens
    • Interlude : le Conte de la Rivière
  • CHEMINS DE TRAVERSE
    • Glossaire et contre intuitions
  • Date de parution : 31/10/2012
  • Editeur : Dunod
  • Collection : Stratégies et management
  • ISBN : 978-2-10-058720-9
  • EAN : 9782100587209
  • Format : Grand Format
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 185 pages
  • Poids : 0.285 Kg
  • Dimensions : 14,1 cm × 22,0 cm × 1,4 cm
Avec pour toile de fond les intrigues politico-judiciaires de Washington et l'univers de ses prestigieuses law schools, un thriller construit comme une magistrale partie d'échecs. Stephen Carter aborde la question raciale américaine d'un point de vue original et nouveau en littérature : le point de vue de ce qu'il appelle, avec humour et autodérision, l'« obscure nation ». Le premier professeur noir de la glorieuse université de Yale a fait une entrée fracassante en littérature.
Echec et mat a été acheté par Hollywood et est un véritable best-seller international publié dans 17 pays.
IngenieurSupélec, Philippe Crouy a travaillé dans l'informatique, puis dans la Banque. Il a été directeur de la Gestion privée du Crédit Lyonnais. II est aujourd'hui directeur de GO-System International et Arthusa, cabinets de formation et conseil en Management des Ressources humaines, qui accompagnent équipes dirigeantes et entreprises. Jean-François Lhérété Diplômé de l'ENA, professeur agrégé d'Histoire, il est conseiller à la cour des Comptes, après avoir été directeur de la stratégie et directeur de groupe au Crédit Lyonnais.
Philippe Crouÿ et Jean-François Lhérété - Oser la performance autrement.
Oser la performance autrement
Philippe Crouÿ, ...
26,10 €
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