Philippe d'Iribarne - Logique des cultures nationales et coopérations

Name: Philippe d'Iribarne - Logique des cultures nationales et coopérations
Price: 3.99 EUR
Author: Yves Livian
ISBN: 9782847697353

Yves Livian, Didier Vinot, Camille de Bovis-Vlahovic

Éditions EMS
Paru le : 02/07/2015

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Comment expliquer la persistance des diversités culturelles locales dans un monde de mondialisation et d'uniformisation des pratiques de gestion ? Au sein d'une même FMN (firme multinationale), un même outil de gestion, une stratégie globale peuvent subir des traductions et des interprétations locales. La question est connue et débattue depuis des décennies par les chercheurs en économie, en management et en sociologie des entreprises. Plusieurs réponses peuvent être apportées pour expliquer la persistance de la variété des pratiques et, notamment, l'approche dite « culturaliste » qui elle-même n'offre pas de cadre d'analyse global.
Philippe d'Iribarne s'intéresse aux divergences de conception traitant de la liberté, de la hiérarchie, de l'autorité. Selon lui, chaque société donne un sens particulier à ses valeurs qui, s'il n'est pas explicité, génère des incompréhensions entre les acteurs d'une même entreprise exerçant sur des territoires différents. Ces différences s'expliquent à partir de l'histoire de chaque nation, et s'il est nécessaire de les comprendre, il n'est pas du ressort du management de chercher à les modifier. D'Iribarne propose ainsi un cadre d'analyse issu de l'histoire, de la philosophie politique et de l'ethnologie pour mieux appréhender ces valeurs sous-jacentes à l'action et permettre, in fine, au manager de traduire localement les principes d'action globaux d'une stratégie générique d'une FMN (firme multinationale).

Fiche technique

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Auteurs

Date de parution : 02/07/2015
Editeur : Éditions EMS
Collection : Les Grands Auteurs
ISBN : 978-2-84769-735-3
EAN : 9782847697353
Format : Multi-format

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Il est maître de conférences en sciences de gestion et habilité à diriger des recherches à l'IFROSS (Institut de Formations et de Recherches sur les Organisations Sanitaires et Sociales). Spécialisé dans le domaine de la gestion stratégique des ressources humaines et sur la problématique du changement organisationnel, il applique ses recherches plus particulièrement aux organisations de santé. Il est actuellement vice-président de l'Université Jean Moulin Lyon 3, en charge des ressources humaines et de la qualité de la vie à l'université. Maître de conférences à l'IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3, elle est en charge d'enseignements en ressources humaines et théorie des organisations.
Ses intérêts thématiques en matière de recherche portent sur les organisations à haute fiabilité, la prévention des risques, la coordination, les perceptions d'acteurs dans l'environnement hautement volatil ainsi que sur la prise de décision. Il est professeur honoraire à l'IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3. Il a publié des ouvrages de ressources humaines et de théorie des organisations. Il est l'auteur de l'ouvrage Management comparé (Economica, 2004) et d'un chapitre dans Davel E.
et al., Gestion en contexte interculturel. Approches, problématiques, pratiques et plongées (Presses de l'Université de Laval, 2008), dans Cazal D. et al., GRH et Mondialisation (Vuibert, 2010), dans Carbone V. et al., Nouveaux défis du Management International (Gualino, 2013) et dans Mayrhofer U., Le management des firmes multinationales (Vuibert, 2011).