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OSEZ LA TRANSFORMATION D'ENTREPRISE - Sept clés pour clarifier votre parcours - Pour une exécution réussie de votre projet de transformation

  • Les Éditions Aplus

  • Paru le : 25/08/2020
Osez la transformation d'entreprise a été écrit avec un seul objectif en tête : fournir aux dirigeants un parcours simple ainsi que des conseils et... > Lire la suite
45,99 €
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Osez la transformation d'entreprise a été écrit avec un seul objectif en tête : fournir aux dirigeants un parcours simple ainsi que des conseils et des outils pratiques pour qu'ils entreprennent avec confiance la transformation de leur organisation pour en faire un succès. Les auteurs, Marcel Auclair et Manon Champagne sont les cofondateurs de Aplus, une firme spécialisée en transformation d'entreprise, fondée en 2006.
Depuis plus de 25 ans, ils accompagnent des exécutifs, des gestionnaires et des équipes dans la gestion de leurs transformations. Ils sont les coauteurs du modèle et de la certification DO-ITmc, une démarche complète de gestion du changement ainsi que du Parcours de transformation FLEXmc présenté dans ce guide. Reconnus pour la qualité de leurs conseils stratégiques, leur passion, leur pragmatisme ainsi que leur approche simple et humaine, ils ont directement contribué avec leurs collaborateurs au succès de centaines de projets de transformation de toutes envergures, tant au sein d'entreprises internationales que de petites et moyennes organisations.
Ils comptent tous deux une expérience internationale à titre de consultants et de conférenciers. Découvrez, à l'aide du cas fictif de Maisons Lord et des membres de son comité de direction, comment transformer votre entreprise même si cela représente un exercice complexe et rempli d'imprévus. S'il n'y a pas de chemin établi pour réaliser une transformation, il existe toutefois des pratiques reconnues qui font toute la différence lorsqu'elles sont exécutées efficacement.
Ce guide présente une synthèse de ces pratiques par le biais des sept clés du Parcours de transformation FLEX. Découvrez comment Barbara Lord, PDG de Maisons Lord, et son équipe de direction mettent en pratique ces clés afin de relever les défis qui se présentent à eux tout au cours de la transformation de leur entreprise. En quoi ce guide se démarque-t-il des nombreux ouvrages sur la transformation ? Plusieurs de ces écrits abordent les choix à effectuer pour réussir une transformation numérique.
D'autres insistent sur le volet gestion du changement. Certains traitent du sujet sous un angle théorique ou encore font valoir des méthodes ou des histoires à succès. Ce guide se distingue par son histoire illustrée avec des personnages inspirés de nos clients, ses quelque 40 outils ainsi qu'un parcours simplifié et concret qui intègre à la fois de bonnes pratiques de gestion, de planification stratégique, de gestion du changement et de gestion de projet.
Les situations, les conseils pratiques et les outils qui y sont présentés sont directement tirés de cas vécus auprès d'exécutifs et d'équipes de transformation. Vous retrouvez dans ce guide quantité de conseils et d'outils qui vous permettront de bien définir le « QUOI » de votre transformation pour en tracer la route et le « COMMENT » pour en assurer l'exécution jusque dans les moindres détails. Bref, avec ce guide vous disposez d'une véritable carte routière et d'une boîte à outils complète pour oser entreprendre votre transformation en toute confiance.

Fiche technique

  • Date de parution : 25/08/2020
  • Editeur : Les Éditions Aplus
  • ISBN : 978-2-9818099-3-3
  • EAN : 9782981809933
  • Format : Epub fixed layout
  • Nb. de pages : 163 pages
  • Caractéristiques du format Epub fixed layout
    • Pages : 163
    • Taille : 10 179 Ko
    • Protection num. : Contenu protégé

À propos des auteurs

Marcel cumule plus de 30 années d'expérience dans les domaines du conseil stratégique en transformation d'entreprise, du développement organisationnel et de la gestion du changement. Il a cocréé le cadre de référence et son modèle DO-ITmc en gestion du changement et le Parcours de transformation FLEXmc d'Aplus. Marcel a dirigé des équipes de gestion du changement dans des projets majeurs et il a formé des milliers de gestionnaires et professionnels en leadership du changement et en collaboration.
Alliant son expérience de consultant avec celle d'entrepreneur et chef d'entreprise, Marcel est aussi un conférencier reconnu et maintenant un auteur. Il se distingue par son habileté à accompagner les leaders de tous les niveaux, à animer des ateliers de travail et à donner des formations en gestion du changement et en collaboration. Il est reconnu pour son aisance à naviguer dans des environnements complexes.
Il a notamment accompagné plusieurs comités de direction dans la définition et la mise en oeuvre de transformations majeures en mettant en pratique les concepts et outils présentés dans ce guide. Marcel est un facilitateur efficace centré sur les résultats et sur les personnes, un travailleur d'équipe, un rassembleur, un communicateur passionné ainsi qu'un professionnel qui livre dans les délais prévus.
Il détient une maîtrise en « Human Systems Interventions » de l'Université Concordia ainsi qu'un baccalauréat en Communications sociales de l'Université d'Ottawa. Manon cumule plus de 25 années d'expérience dans le domaine des services-conseils en gestion au Canada et en Australie ainsi que plus de 13 ans comme entrepreneure. Forte de ces expériences, en plus de ses responsabilités de cheffe d'entreprise, Manon accompagne également des leaders dans la réalisation de leur transformation d'entreprise et agit comme conférencière au Canada et à l'international.
Avant de devenir auteure, elle a cocréé le cadre de référence et son modèle DO-ITmc en gestion du changement d'Aplus ainsi que le Parcours de transformation FLEXmc. Au cours de sa carrière, Manon a démontré sa capacité à traduire une vision en actions concrètes, par le biais de mandats de toutes natures (transformations organisationnelles, implantations de systèmes informatiques, introduction de nouveaux produits et services, restructurations, introduction de nouvelles exigences légales, fusions et acquisitions), dans diverses industries.
Elle est reconnue pour sa capacité d'analyse et d'adaptation qui l'aide à décoder très rapidement les enjeux rencontrés par ses clients. Ses nombreuses expériences à l'étranger l'ont également dotée d'une capacité d'adaptation à différentes cultures, différentes façons de faire et différentes personnalités. Elle est reconnue pour son dynamisme, son engagement et son leadership. Elle détient une licence de l'Institut d'administration et de gestion (IAG) de l'Université Catholique de Louvain, en Belgique ainsi qu'une maîtrise en administration des affaires (MBA) du Monash Mount Eliza Business School, en Australie.

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