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Leadership machiavélique

  • PRESSES DE L'UNIVERSITÉ LAVAL

  • Paru le : 01/03/2018
La crise financière de 2008 des prêts hypothécaires à haut risque (subprimes) semble avoir eu pour effet de générer un sursaut d'intérêt des étudiants... > Lire la suite
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La crise financière de 2008 des prêts hypothécaires à haut risque (subprimes) semble avoir eu pour effet de générer un sursaut d'intérêt des étudiants pour les programmes d'enseignement centrés sur la responsabilité sociale des entreprises. Ainsi, on ne peut que s'étonner du paradoxe consistant à reproduire, dans l'enseignement, les principes de domination du leadership machiavélique, axés sur les caractéristiques individuelles du gestionnaire, alors que nous observons une importante demande de formation pour un management éthique, valorisant la qualité des relations entre les leaders et les membres de leur équipe.
Il est donc urgent de repenser la manière d'envisager notre modèle de leadership. Tel est le but de cet essai.

Fiche technique

  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages : 64
    • Taille : 348 Ko
    • Protection num. : Digital Watermarking

À propos des auteurs

Virginie Francour est doctorante en management et chargée de cours à la Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval. Pascal Paillé est professeur titulaire en management à la Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval.
Virginie Francoeur et Pascal Paillé - Leadership machiavélique.
Leadership machiavélique
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