Le contrôle interne - Mettre hors risques l'entreprise

Quels enjeux ? L'entreprise et son dirigeant s'exposent aujourd'hui aux nouveaux risques juridiques et économiques depuis que nous sommes passés de l'illégal toléré à l'illégal intolérable, célèbre formule de Pierre Truche, premier président de la Cour de cassation. Lors de la découverte des affaires nées du rejet par la société des pratiques illégales qu'elle a tolérées pendant longtemps, on déplore l'absence ou la défaillance du contrôle interne.
Du secteur privé au secteur public, des entreprises pétrolières aux organismes d'HLM, des conseils de PME aux gouverneurs des banques centrales, tout le monde préconise la mise en œuvre de ce dispositif dans l'entreprise pour prévenir ces risques. Quel contrôle interne ? Souvent limité aux seuls aspects comptables, le dispositif de contrôle existant dans l'entreprise ne peut assumer pleinement cette mission.
Conseil depuis 1993 auprès de nombreux chefs d'entreprise qui souhaitent prévenir ces risques grâce à l'utilisation de ce dispositif, l'auteur propose de le concevoir comme l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel, sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux exigences de performance, de conformité juridique, de transparence financière et de préservation des actifs. Quelle méthodologie ? Il leur conseille une véritable méthodologie permettant, d'une part, à leur équipe de procéder à une introspection des pratiques professionnelles afin d'élaborer les procédures de " mise hors risques ", et, d'autre part, à chaque dirigeant de s'assurer de la réalité et de la qualité de ses applications.
Il présente, à titre d'exemple, plusieurs procédures de prévention du risque pénal dans l'entreprise. Ce livre apporte aux dirigeants un éclairage sur la genèse des risques et une méthodologie de mise en place et de conduite du dispositif nécessaire à leur prévention.