Personne ne conteste plus maintenant que la vie des entreprises et la qualité de leur gestion économique et sociale conditionnent largement l'emploi... > Lire la suite
Personne ne conteste plus maintenant que la vie des entreprises et la qualité de leur gestion économique et sociale conditionnent largement l'emploi et l'avenir du pays.
Mais qu'entend-on au juste par gestion ? Qu'est-ce qu'un « contrôle de gestion » ? Comment mesure-t-on une rentabilité ? Pourquoi l'innovation est-elle indispensable et comment en limiter les risques ? Comment, de façon simple, peut-on apprécier un bilan ou une politique de produits ? Pourquoi le taylorisme est-il périmé ?
Ce livre a pour but de permettre au lecteur qui n'est pas un spécialiste des techniques de gestion de répondre à ces questions et à beaucoup d'autres, très concrètes, qui concernent le fonctionnement des entreprises. Il inclut une liste (établie à partir de l'expérience pratique de l'un des auteurs sur une cinquantaine d'entreprises de tailles variées) des questions essentielles à se poser pour un premier diagnostic d'entreprise.
Par rapport à la quatrième édition, de nombreux chapitres ont fait l'objet d'une rédaction entièrement nouvelle afin de prendre pleinement en compte :
- le contexte actuel de crise économique ;
- l'importance de l'approche marketing par les besoins ;
- les changements intervenus sur le plan social : évolution des attentes, nouveau droit social, etc. ;
- l'adoption du nouveau plan comptable européen.
Cette importante révision a été réalisée en conservant à l'ouvrage les qualités pédagogiques qui ont assuré le succès des précédentes éditions.