Andrew Van de Ven - Innovation, changement et apprentissage : vers un cadre intégrateur

Tout au long de sa carrière, A. Van de Ven a abordé les thèmes de la gestion de l'innovation et du changement principalement à travers deux programmes de recherche : l'un portant sur l'étude de projets d'innovation (MIRP - Minnesota Innovation Research Program) de 1983 à 2001 et un vaste programme d'étude du secteur de la santé (MHOC Program - Minnesota Healthcare Organization Change Program) depuis 1994.
Ses recherches adoptent une démarche qualitative longitudinale à quelques exceptions près, liées à l'accompagnement de travaux de recherche de certains de ses doctorants. Il est possible de représenter graphiquement les travaux réalisés par Van de Ven et ses collègues par un schéma en trois dimensions : (1) les concepts-clés étudiés (idées, acteurs, transactions, contexte, résultats), (2) la méthodologie longitudinale adoptée (méthode historique, données primaires, étude de cas) et (3) les terrains de recherche (innovation, santé). Ses contributions majeures portent sur la gestion de l'innovation, la gestion du changement et enfin, les méthodologies d'étude des processus.